（1）个人激励计划为达到所设置的个人目标的员工提供奖励。
（2）集体激励计划为达到目标的团队提供奖励。引入了新的工作方式或雇用了新的员工，可能会给企业带来一定问题，因为这时集体活力将发生变化，这个集体可能完不成目标。“好”员工可能会认为自己没有得到公平对待，因为他们不得不与生产率低的员工一起分享资金。
（3）全厂范围的激励计划为达到目标的整个工厂提供奖励。管理层有时喜欢这种计划，因为它降低了部门间引发嫉妒的可能性，并且员工更可能认同公司及公司目标。

（1）预订存货。
（2）购买存货。
（3）收取存货。
（4）储存存货。
（5）将存货发给销货商并保持合适的存货水平。