优点：
1、企业清楚的知道销售每一单位的产品带来的利润
2、设置的利润水平确保销售价格具有竞争力，从而能够使销售量达到合理水平
缺点：
1、企业没有动力控制成本水平，因为利润水平由成本决定，只要完成了销售，利润水平就有保障
2、数字是估计出来的，如果业务量水平存在重大差异，制造费用将会被过高或过低地分摊
3、可能存在无效率和浪费
4、价格可能会固定在一个很高的水平上，从而导致销售量的下滑

是确定所提供的服务而不是产品成本的成本核算方法。

是单一生产工序导致的两种或两种以上的产品，他们在到达工序的某一阶段，既分离点之前彼此之间不能加以区别。

是指实际损失超过预期损失并应计算其成本的损失。

是由于生产工序的连续性而不能计算个别产品成本时采用的一种成本核算方法。

是与单个订单或则合同有关的成本单位或成本中心。