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创新就是发明或创造。
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授权是将权力和责任全部授予他人，管理者不再对该项工作负责。
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在构成管理者威信的因素中，地位和权限要重于下属的支持。
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工作效率是反映领导效能的指标之一。
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情境领导理论认为说服型领导风格适用于低成熟度(M1型)的下属。
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领导行为四分图理论认为：低任务高关心人的领导风格能使员工获得工作满足感。
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领导方式论认为有效的领导方式是多种领导方式的综合应用。
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领导方式论认为一个组织的管理者只能选用一种领导方式。
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“T”型知识结构是指广博而精深的专业知识结构。
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权力性影响力的核心是丰富的资历。
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权力性影响力和非权力性影响力各自独立互不影响。
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