A.应聘者的薪酬方案
B.应聘者的考核方案
C.招聘费用预算
D.新员工上岗时间
E.应聘者人数和任职资格要求

A.询问应聘者能够接受的薪酬水平
B.提出采用浮动方式发放薪酬
C.展示发展机会
D.介绍组织薪酬调整与各项福利
E.说明组织薪酬在现有市场的竞争力

A.决定录用人选时，坚持集体决策原则
B.分析应聘者在面试中的现场表现
C.招聘工作第一轮是相关业务的考察和测试
D.确保应聘者的能力高于职位任职资格的要求
E.在确保决策质量的前提下，尽快做出录用决策

A.离职人员对企业战略的评价
B.离职人员的以往绩效
C.离职人员对本岗位后续工作的建议
D.导致离职的主要事件
E.离职人员对当前管理文化的评价

A.教育计划
B.技术革新
C.员工晋升
D.人员再分配
E.薪酬调整

A.绩效考核
B.工作设计
C.工作分析
D.岗位评价
E.人才测评

A.面试评价可在面试实施过程中同时进行
B.打分式评价可以体现应聘者个体的差异性
C.采用综合式评价无法进行纵向比较
D.评语式评价的评价时间较长

A.记忆能力、音乐能力、机械操作能力、想象能力
B.数学能力、绘画能力、音乐能力、机械操作能力
C.记忆能力、数学能力、观察能力、逻辑思维能力
D.数学能力、音乐能力、观察能力、记忆能力

A.构成技术和联想技术
B.表现技术和个案分析技术
C.构成技术和表现技术
D.排序技术和联想技术

A.构成技术
B.表现技术
C.排序技术
D.个案分析技术

A.外向、感觉、思维、知觉
B.内向、直觉、情感、知觉
C.外向、直觉、思维、判断
D.外向、感觉、情感、判断