A.只有在充分竞争的市场中，产品市场竞争的结果才能够较好地反映公司治理水平
B.产品市场存在过度竞争、不正当竞争天然缺陷，制约其治理作用发挥
C.当公司治理严重失控引起产品市场竞争失败时，公司可能已经全面失控
D.如果公司完全被大股东控制，产品市场往往无法反应公司的真实治理水平

A.促使经理人做出更大的努力提升企业经营效率
B.促使股东更加关注经理人的行为
C.基于产品市场竞争信息设计的经理人薪酬契约更加有效
D.优胜劣汰，逼迫治理水平低下的公司退出市场

A.同其他内外部公司治理机制相比，产品市场竞争最大的特点是不受内部人操纵
B.当公司存在一股独大的大股东时，产品市场竞争和控制权市场依然能够发挥治理作用
C.产品市场竞争提供的信息可能比正式信息披露更加准确和客观
D.同控制权市场、经理人市场相比，公司在产品市场竞争失败的后果可能更严重

A.保守的财务决策
B.过高的风险规避
C.过高的在职消费
D.虚假的信息披露

A.收入减少
B.遭受解聘
C.职业生涯受损
D.人身安全受到威胁

A.声誉是经理人一项重要的无形资本
B.声誉的形成需要经理人长期不断地投入，缓慢积累
C.声誉可以增加股东与经理人之间的信任
D.声誉的毁坏要比建立困难得多

A.实现经理人的有效变更
B.完善经理人激励体系
C.鼓励经理人的长期行为
D.提升公司内部的竞争意识

A.广义的经理人市场包括企业内部的晋升机制和外部聘请经理人
B.同企业内部晋升相比，外部经理人市场更加自主、公平、竞争和开放
C.经理人市场打破了人力资本归部门所有和企业所有的格局，便于经理人才流动
D.公司治理领域的经理人市场一般指公司内部的经理人晋升机制

A.作为人力资本需求方的股东和公司
B.作为人力资本供给方的经理人
C.作为中介机构的猎头公司
D.作为人力资本培育方的高校商学院

A.收购方利用各种手段转移公司资源，降低公司的持续发展能力
B.原股东和经理人采取损害公司长远利益的方式保住控制权
C.原股东和经理人一心对抗收购方的控制权争夺，无心顾及公司经营
D.控制权争夺完成后，目标公司可能沦为收购方资本运作的工具

A.无力改变现状的中小股东可以通过抛售股票“用脚投票”
B.无力扭转股价下滑局面的经理人主动辞职
C.有能力的企业家以较低成本获得足够多的表决权
D.获得公司控制权的收购方改组董事会、更换经理人