（1）基于目标的方式：
1）增量预算：（incremental budget）例如去年同期的采购成本上增加一个百分比。
2）零基预算：（zero-based budget）忽略前期的数据并完全从头开始。
（2）基于成本的方式：
1）固定预算：是基于活动水平的特定预算。
2）弹性预算：通过识别不同的成本习性模式，使预算能够随着产出量的变化而变化。

（1）物品价格；
（2）财务成本；
（3）获取成本；
（4）运营成本；
（5）存储成本；
（6）质量成本；
（7）生命周期结束成本。

溢价：用成本的百分比表达利润要素。
利润率：用销售百分比表示利润要素。