A.确定期权的获受人
B.权利变更和丧失的规定
C.股票期权的赠与时机和数目
D.股票期权行权所需的股票来源渠道
E.股票期权的价值和现金收入的比例

A.行使期限一般不超过10年
B.强制持有期一般为5-10年
C.能够行驶时只能按照授予时间表每年执行一部分
D.公司董事会有权缩短经理人持有股票期权的授予时间
E.一般在受聘、升职和每年一次的业绩评定时获赠

A.股票可以免费得到
B.是一种可确定的预期收入
C.所需股票只能通过公司发行新股而来
D.实现了经营者与投资者利益的高度一致
E.企业没有现金支出，有利于降低企业激励成本

A.建立团队绩效标准
B.确定团队薪酬总额
C.确定薪酬的支付形式
D.实施绩效考核
E.根据考核结果给予福利

A.是为了开发一种新的产品或服务而组成的工作团队
B.其成员等级、能力无明显差异
C.项目期内，要求团队成员全职工作
D.其面对的任务一般是非重复性的
E.为强化竞争意识，可按照成员个人贡献大小支付薪酬

A.在始创期，较少应用团队薪酬
B.平行团队一般不主张实行标准的、长期的激励薪酬模式
C.通常向流程团队支付基本薪酬，但等级不宜过细
D.项目团队在项目期内，要求团队成员全职工作
E.团队规模越大越好

A.现代企业制度的建立
B.有科学的企业绩效评估机制
C.理顺经营者与出资者的关系
D.理顺经营者与企业其他员工的关系
E.有科学的职业生涯规划

A.补偿职能
B.激励职能
C.核算职能
D.约束职能
E.固定职能

A.适用范围比较特定
B.支付周期长
C.收入存在一定风险
D.收入水平高
E.一定是以年为周期

A.素质较高
B.比其他职位更需要激励
C.工作过程需要严格管控
D.工作价值难以短期体现
E.工作过程需要较高的创造力

A.实现利税
B.销售收入
C.企业总资产
D.人均利税率
E.职工工资总额