A.企业文化和价值观
B.社会政治环境和经济形势
C.来自竞争对手的压力
D.员工对薪酬制度的期望
E.工会组织的作用

A.基本工资
B.绩效工资
C.激励工资
D.员工福利保险
E.个人地位

A.效率目标
B.公平目标
C.平衡目标
D.满意目标
E.合法目标

A.激励工资是一次性付出
B.二者都与员工的业绩有关
C.绩效工资影响员工未来行为
D.激励工资随着业绩的下降而下降
E.绩效工资是对基本工资的持续补充和增加

A.薪酬结构以高稳定性为主
B.企业的薪酬要接近市场水平
C.企业的薪酬具有高弹性特点
D.企业要扩大绩效工资和激励工资的比重
E.要注意对薪酬成本的控制，尽可能减少福利项目

A.对外的公平
B.对内的公平
C.对员工的公平
D.对制度的公平
E.对结果的公平

A.通货膨胀
B.员工的技能进一步提高
C.市场薪酬水平发生变化
D.员工完成了当年的绩效
E.对员工提出了加班要求

A.以投资促发展的战略适合正常发展至成熟阶段的企业
B.合并或迅速发展阶段的企业倾向于以绩效为导向的薪酬结构
C.处于衰退阶段的企业着重成本控制，薪酬水平低于市场水平
D.采用保持利润与保护市场战略的企业，薪酬水平会明显高于市场水平
E.正常发展至成熟阶段的企业注重薪酬体系的完善，突出内部一致性，保持一定竞争力

A.奖金
B.股票期权
C.期股
D.员工持股计划
E.团队奖金

A.薪酬策略要体现企业的价值观
B.物价上涨会提高员工对薪酬的期望值
C.工作岗位价值往往和员工的绩效奖金密切相关
D.竞争激烈的行业比垄断型行业更有能力提高员工薪酬
E.以投资促发展的公司的薪酬水平一般高于市场的平均水平

A.薪酬水平高于市场
B.着重控制薪酬成本
C.薪酬结构的弹性高
D.薪酬结构以能力为导向
E.以精神激励为主要的激励方式