A.流程团队
B.项目团队
C.虚拟网络团队
D.工作/服务团队
E.平行团队

A.个人考核与团队考核
B.结果与过程
C.个人奖励与团队及个人奖励
D.短期贡献与长期贡献
E.人际关系与组织氛围

A.上级了解下属工作
B.易制定合理的绩效指标
C.易准确地就工作完成情况进行评价
D.易因工作的上下级关系存在主观因素
E.能保证公正、公平、公开

A.绩效考评中，对组织的考评和对人的考评是相同的
B.管理实践中，使用最广泛的是360度考评
C.不同的考评关系有不同的考评方式，主要包括上级考评和360度考评
D.绩效考评可依据考评者与被考评者的关系的不同选择考评方式
E.绩效考评可根据不同的指标类别选择适合的考评方式

A.绩效考评按横向和纵向角度进行
B.绩效管理可以按照生产、经营、行政等分组
C.绩效管理可以按照组织机构自然分级
D.绩效管理委员会对所有部门和人员的NNI指标进行直接考评
E.绩效管理委员会对所有人员的NNI指标进行间接考评

A.企业员工代表
B.企业领导班子成员
C.战略规划部
D.核心业务部门负责人

A.建立绩效管理工作组织部门
B.组建绩效管理委员会和负责绩效数据收集与核算的日常管理小组
C.依据企业业务进行组织分工
D.考查员工与其岗位的匹配程度
E.绩效管理工作在企业展开的组织工作

A.向委员会提出所有部门KPI及指标值的调整方案
B.对考评体系的设计和调整提出建议
C.提供年度和月度考评参数
D.指导和督促绩效管理日常工作的开展
E.汇总计算绩效分值并形成报告

A.计算与员工绩效相关的薪酬数据
B.对员工绩效考核的分数进行统计
C.研究绩效管理的重大政策和事项
D.领导和推动企业的绩效管理工作
E.处理涉及绩效管理但现行政策未作规定的重大事项

A.考评组织设计
B.考评流程设计
C.考评方式方法
D.考评工具设计
E.考评结果的反馈

A.绩效管理可以根据企业业务进行组织分工
B.绩效日常管理小组负责对NNI进行直接考评
C.人力资源部负责向绩效管理委员会提出年度KPI及指标值调整方案
D.绩效管理委员会由企业领导班子成员以及各相关部门的负责人组成
E.在进行纵向组织的过程中，可以根据组织层级将考评关系分成相应的等级