A.职业兴趣
B.职业能力
C.职业人格
D.学业成就

A.独特型
B.一致性
C.稳定性
D.特征性

A.独特性
B.特征性
C.稳定性
D.一致性

A.独特性
B.一致性
C.稳定性
D.特征性

A.决策能力
B.分析能力
C.演讲能力
D.解决问题能力

A.被试热身
B.实战模拟
C.熟悉游戏规则
D.考官初步讲解

A.1年内
B.1-2年
C.3-4年
D.5-10年

A.频次选拔法
B.编码字典法
C.聚类分析法
D.T检验分析法
E.因子分析法

A.首先要进行的是高层访谈
B.需要对行为事件访谈报告的内容进行编码并分析
C.要遵循“不重叠、能区分、易理解”的建模原则
D.应保留优秀组合普通组的共性，去除两组的差异性
E.除了寻找胜任特征的能力指标，还要对各种能力做出等级和含义的界定

A.类似于绩效考评中的量化考评技术
B.是一种开放式的行为回顾调查技术
C.重点在于了解访谈对象在实际工作过程中的成功事件
D.访谈者事先不应知道访谈对象是属于优秀组还是一般组
E.要求被访谈者描述自己处理关键事件的思路、想法

A.行政人员由上级提名的方式给出绩效标准
B.生产人员由上级提名的方式给出绩效标准
C.将销售额和市场占有率作为销售人员的绩效标准
D.将产品创新性和客户满意度作为客服人员的绩效标准
E.将子公司的整体绩效作为子公司总经理的绩效标准