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组织文化的核心是组织目标。
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组织文化区是组织区别于其他组织的关键特征。
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对
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组织结构的调整主要是对组织结构中的部门系统和责权系统进行调整。
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对
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在组织变革中，配套环节的变革只是起辅助作用，忽视他们，是不可能导致整个变革的失败。
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在组织的协调发展阶段，可能出现控制危机。
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变革最终总是要通过组织中的领导层来完成的。
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决策决定着组织发展的方向。组织运行的成效取决于是否有正确合理的决策。
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对
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所谓超事业部制就相当于给事业部又设立了“部门领导”，是管理体制在集权的基础上在适当的再分权。
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现代控制论的研究结果表明，管理幅度最大不能超过12，一般以一个领导者管理8个下属为宜。
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从20世纪30年代到ho年代，组织理论开始偏重于研究静态的组织结构。
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现代组织结构理论也称为系统权变的组织结构理论，它侧重于对组织与社会化环境之间相互关系的研究。
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对
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