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判断题

所谓管理层次就是指因管理幅度的限制而形成的组织纵向结构层次。通常组织的管理层次可以划分为战略层、业务层还有作业层。

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OEC就是全方位地每天、每人。每事,进行清理、控制,它的核心就是“日日清”。

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理论基础是参与管理理论和麦克里兰的成就需要理论的全方位激励法。

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动机是行为的直接原因,它驱动和诱发人们从事某种行为,规定行为的方向。

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强化的时间安排也可能影响到员工的行为和功效。

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期望理论最主要的不足是对于内酬、内激缺乏足够的重视。

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期望理论中,组织目标“绩效”和个体目标“报酬”是同一概念。

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各种激励理论都是围绕着发展需要这一主题展开的。

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马斯洛不仅提出了需要层次的“满足——一上升”趋势,而且也指出了“挫折——倒退”的趋势。

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根据ERG理论,根据适当的标准追求卓越、争取成功的一种内驱力就是成就需要。

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