事业部制是一个企业内对拥有独立产品市场、独立责任利益的部门实行分权管理的一种组织结构形式。

所谓企业集团就是一些有经济联系的企业为了实现共同的经营目标而生产或经营的有关环节L联合起来的协作组织。

专业化协作是指组织在产品或劳务经营方向上的分工和协作。

组织规章是指劳动手段、劳动对象和劳动者在组织中的集中程度。组织规模结构就是不同规模组织之间的构成。

所谓管理幅度，就是指一个管理者能够直接指挥和监督的下属数目。

组织结构是在组织理论的指导下，经过组织设计，由组织要素相互连结而成的相对稳定的结构模式。

所谓企业形象，是指在社会主义商品经济条件下，一个企业的全部行为从总体上给社会和消费者所留下的总印象。

宝钢的五大激励，即主体激励、关怀激励、荣誉激励、榜样激励、支持激励。