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与传统的调整法相比,(1)零基法编制预算时是以零为起点,根据成本发生对于预算单位目的实现的必要性来确定各项预算;(2)零基法要求对一切业务活动都毫无例外地进行成本效益分析。(3)零基法对每一项业务活动都进行逐个分析并确定其成本支出水平和收益率。(4)零基法对所有业务一律根据成本---效益分析来确定它们的重要程度,根据重要程度增加或削减开支。
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