A.加入团队，在团队能接受的前提下发表意见
B.安排其他人做没有价值的文档
C.加入团队，按照团队时间进行
D.告诉团队，在敏捷中，文档不重要

A.忽略老板的意见
B.停止使用这项敏捷
C.在决定使用这项实践的回顾会上要求部门加入
D.鼓励改进，让SM和职能经理沟通

A.强行实施敏捷
B.维持现状不变
C.保持传统，并开始实施每日站会、回顾会和反省会
D.培养、引导企业文化

A.通过邮件发送燃尽图的备份给他们
B.在企业的dashboard上张贴项目状态图
C.让两个执行经理编写详细的进度报告
D.与两个经理单独沟通，分别了解进度

A.私下和PO沟通
B.教育PO敏捷原则
C.在回顾会上重新排序，加入PB表
D.在优先级排序和迭代计划上花费更多的时间

A.这属于扁平结构组织，实施非正式工作文化的历史悠久
B.这是一个层级组织，由职能经理评估工作负荷和绩效
C.这是一个强矩阵组织，项目经理对资源拥有很少甚至不拥有职权
D.这是一个敏捷组织，职能经理全部是拥有强有力且经验丰富的领导者

A.它能减少瓶颈风险
B.它能增加跨职能团队的沟通频率
C.它能促使干系人接受风险
D.它能利用新的工具来跟踪进度