A.收集工作绩效信息
B.更新问题日志
C.衡量并记录客户满意度
D.记录纠正措施

A.100美元
B.300美元
C.380美元
D.400美元

A.让项目发起人增加额外资金。
B.征求高级管理层的建议。
C.更新工作分解结构（WBS）
D.修订风险应对计划。

A.执行风险再评估，作为监督风险过程的组成部分
B.更改进度基准，作为控制进度过程的组成部分
C.通过执行整体变更控制流程启动变更
D.继续项目执行，并在后一阶段中解决这个问题

A.预防成本
B.修复成本
C.内部损失成本
D.外部损失成本

A.资源分解结构
B.与进度延迟有关的风险
C.项目中的范围蔓延
D.基准偏差

A.开展访谈
B.引导式研讨会
C.召集焦点小组会议
D.执行需求头脑风暴

A.与客户就项目范围进行谈判
B.定义项目的商业论证
C.将资源应用到项目活动中
D.与子供应商签署合同

A.参考风险登记册
B.更新沟通管理计划
C.执行变更请求
D.更新相关方登记册

A.与职能经理协商，为项目分配资源
B.与确定的资源协商让其加入项目
C.立即将资源需求上报给项目发起人
D.将能力需求更新到风险管理日志中

A.工作范围已经完成
B.经验教训已经完成
C.档案已经完成
D.最终付款已经支付