A、前期成本管理
B、施工成本管理
C、考核薪酬管理
D、竣工成本管理
E、日常成本管理

A、项目经理
B、技术负责人
C、岗位责任人
D、成本核算员
E、施工员

A、银行保函
B、担保公司担保书
C、抵押担保
D、履约保证金
E、引入承包商的同业担保

A、客观性
B、不确定性
C、不可预见性
D、短期性
E、复杂性

A、成本分析
B、投标报价
C、竣工结算
D、会计审计
E、成本考核

A、简单分析
B、常规分析
C、综合分析
D、详细分析
E、特定问题分析

A、公司建立投标计划并统计总造价
B、公司层面负责标价分离的的测算工作，项目部参与
C、公司与项目部签订《工程项目管理目标责任书》
D、项目部根据标价分离的结果和目标责任书编制具体指导施工的《项目部实施计划书》
E、公司以成本计划为依据进行监控与考核

A、伙食采购
B、加工订货
C、劳务分包
D、专业分包
E、大宗材料采购

A、项目决策阶段
B、项目投标阶段
C、资质预审阶段
D、项目实施阶段
E、项目跟踪阶段

A、工程进度
B、经济内容
C、工程质量
D、安全
E、违法行为

A、安全和现场标准化
B、环境保护
C、工期
D、面积
E、成本