A.牛鞭效应
B.平准化计划
C.包装优化
D.约束理论

A.基于活动的成本计算（ABC）
B.电子数据交换（EDI）
C.经济订货量（EOQ）
D.物料资瀛规划（MRP）

A.独立需求
B.批量规模用的信息
C.交付周期
D.净需求

A.不稳定的需求要求供应商更加灵活
B.购买公司连续为供应商提供更加可靠的预测，以保证持续交付
C.购买公司通常频繁下订单，订购相对少量的物料
D.计划调度人员直接与供应商打交道，提高效率

A.数据决策制定
B.数据完整性
C.数据安全性
D.信息共享

A.手头的库存信息
B.主生产进度表
C.物料清单
D.请购单

A.确定审计缺陷的根源，消除缺陷来源，向高层管理人员汇报采取的措施
B.制定纠正措施计划，按优先顺序排列确保准时完成所需的每项措施，向高层管理人员汇报采取的措施
C.确定纠正缺陷需要什么，评估纠正措施的成本/收益，按优先顺序排列纠正措施，制定时间框架
D.审核审计目的，确定建议与目的是否一致，响应每条建议

A.补救流程
B.终止流程
C.培训流程
D.验证流程

A.负责执行特定活动的人员或职能
B.最终批准完成活动的人员或职能
C.在制定决策之前必须咨询的人员或职能
D.必须被告知决策已完成的人员或职能

A.合规的决策制定
B.组织失调
C.哲学张力
D.工具和技术部署

A.财务影响
B.内音阝业务流程
C.学习和成长计划
D.组织结构