判断题
X 纠错
法约尔十分重视管理的系统化。他努力探求确立企业良好的工作秩序和管理原则,并根据自己长期的管理经验,提炼出十四项原则。
参考答案:
对
进入题库练习
查答案就用赞题库小程序
还有拍照搜题 语音搜题 快来试试吧
无需下载 立即使用
你可能喜欢
判断题
变革管理,企业应该随着内外环境的变化而变化,方可适应纷繁复杂的社会环境,获取长足发展。
参考答案:
对
点击查看答案
进入题库练习
判断题
日本模式,该模式下公司运营时,股东、董事会阶层和职工共同决定公司重大政策、目标和战略;监事会对董事会成员有任免权,决定公司的经营方针,投资方案等,监事会作用大;员工参与性强。特点是关注股东与利益相关者的共同利益。
参考答案:
错
点击查看答案
进入题库练习
判断题
马克斯·韦伯(1864—1920年),是德国社会学家、经济学家和德国古典管理理论的代表人物。韦伯对管理理论的贡献,主要是提出了理想的行政管理体系,主要反映在他的代表作《社会组织与经济组织理论》一书中。由于韦伯是最早提出一套比较完整的行政组织体系理论的人,因此,被称为“组织理论之父”。
参考答案:
对
点击查看答案
进入题库练习
判断题
人力资源管理,对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节。
参考答案:
对
点击查看答案
进入题库练习
判断题
有限责任公司是指由两个以上的股东共同出资,每个股东以其认缴的出资额对公司债务承担无限责任,公司以其全部资产对其债务承担责任的企业法人。这种公司不对外公开发行股票,股东的出资额由股东协商确定。股东交付股本金后,公司出具股权证书,作为股东在公司出资的权益凭证。这种凭证不同于股票,不能自由流通,须在其他股东同意的条件下才能转让,并要优先转让给公司原有的股东。
参考答案:
错
点击查看答案
进入题库练习
判断题
现代企业制度的基本特征,是企业的资产所有权与企业的资产控制权、经营管理权、经济活动的组织管理权相分离。
参考答案:
对
点击查看答案
进入题库练习
判断题
行为改造型激励理论,包括强化理论、归因理论等。
参考答案:
对
点击查看答案
进入题库练习
判断题
德国模式,该模式的治理结构由股东大会、董事会和高层经营人员(首席执行官)组成的执行机构、公共会计师三部分组成。董事会是公司的法定代表机关和最高决策机关。董事会主席不是法定代表人。特点是股权十分分散,一般股东与公司关系比较淡化;经理层有较大的独立性,但仍要受到股东强有力的制约。公共会计师由股东大会任命,对董事会、首席执行官的行为进行审核、监督,是对管理层控制权的监督。
参考答案:
错
点击查看答案
进入题库练习
判断题
“权责明确”是指合理区分和确定企业所有者、经营者和劳动者各自的权利和责任。所有者、经营者、劳动者在企业中的地位和作用是不同的,因此他们的权利和责任也是不同的。
参考答案:
对
点击查看答案
进入题库练习
判断题
古典管理理论的局限性:古典管理理论沿袭亚当?斯密的思想,只将人当成“经济人”,主张严格的科学方法和规章制度进行管理。较多地强调科学性、精密性、纪律性,而对人的因素注意较少,把工人当成机器的附属品,不是人在使用机器,而是机器在使用人。
参考答案:
对
点击查看答案
进入题库练习
赞题库
赞题库-搜题找答案
(已有500万+用户使用)
历年真题
章节练习
每日一练
高频考题
错题收藏
在线模考
提分密卷
模拟试题
无需下载 立即使用
手机版
电脑版
版权所有©考试资料网(ppkao.com)All Rights Reserved