A.可以从战略角度评价物流成本管理的绩效
B.可以从物流活动过程而非结果评价物流成本管理的绩效
C.可以更全面地评价物流成本管理的绩效
D.可以避免物流成本管理的短期效益，追求物流成本管理的长期效益

A.战略管理
B.战略定位
C.战略规划
D.战略目标

A.ISO 9000
B.ISO 27001
C.ISO 22000
D.ISO 14000

A.客户获利能力
B.内部业绩
C.客户忠诚度
D.客户满意度

A.物流职能成本率
B.产值物流成本率
C.物流成本利润率
D.单位物流成本率

A.物流职能成本率
B.产值物流成本率
C.物流成本利润率
D.单位物流成本率

A.物流部门独立成为利润中心之后，物流成本考核更为直接地与产品事业部或销售部门挂钩。
B.在企业，由于没有标准的统计和成本划分，很多隐性的物流成本被划入采购成本和生产成本。
C.科学的物流成本应该是以物流活动为基础的，所有与完成物流功能有关的成本都应该包括在以活动为基础的成本分类中。
D.考核产品事业部或销售部门所发生的物流成本是完成特定物流活动所发生的真实成本。

A.指标对比法
B.因素分析法
C.趋势分析法
D.相关分析法

A.提出可行措施建议
B.得出物流成本管理绩效评价结论
C.提高物流成本管理的整体绩效
D.编写物流成本管理绩效评价报告

A.流通加工对象
B.流通加工方式
C.流通加工设备
D.流通加工人员

A.流通加工作业排序是指根据加工工艺和负荷的可能性，对在一定期间内分配给各个加工单位的生产任务进行合理排序。
B.优化作业排序可以缩短加工周期，节约加工费用，减少延期交货和违约损失，降低流通加工成本。
C.优化流通加工作业排序的方法有最短加工时间法、最早预定交货期法、最短加工时间法和最早预定交货期综合法等。
D.在进行排序时，要根据客户的需求变化，及时改变作业排序，以取得良好的经济效益。