A.建立“扁平化”组织
B.注重供应链整体流程最优的系统思想
C.充分发挥每个人在整个业务流程中的作用
D.实现从职能管理到面向业务流程管理的转变
E.面向客户和供应商整合企业业务流程

A.通过互联网信息交流工具沟通往来
B.以“双赢”的态度看待合作伙伴和供应链的相互关系
C.为供应链成功运作提供持续保证以及共同承担责任
D.实现跨企业、面向团队的供应链
E.制定和维护行业标准

A.库存问题
B.风险问题
C.合作问题
D.采购成本问题
E.组织障碍

A.供应商拥有库存
B.供应商管理库存
C.多级管理库存
D.联合管理库存
E.CPFR

A.降低用户成本
B.缩短响应时间
C.加快运输速度
D.增加服务内容
E.减少运输批量

A.供需关系不稳定
B.资源的利用率低
C.信息利用率低
D.响应敏捷
E.过程同步

A.定位分析法
B.层次分析法
C.网络图形法
D.数学模型法
E.计算机仿真分析法

A.定位分析法
B.层次分析法
C.网络图形法
D.数学模型法
E.计算机仿真分析法

A.组织结构调整中心
B.信息交换中心
C.物流集散的“调度中心”
D.响应周期的控制中心
E.供应链管理的文化中心

A.作为制造商的核心企业
B.作为供应商的核心企业
C.作为零售商的核心企业
D.作为分销商的核心企业
E.作为辅助商的核心企业

A.简洁性原则
B.集优原则
C.协调性原则
D.动态性原则
E.创新性原则