（1）战略驱动。引入和培育新的业务，在自制和外购之间重新作出决策，改变经营模式，改变盈利模式，收购、兼并和重组。
（2）营销驱动。使用各种营销手段增加市场需求，通过需求拉动业务增长。
（3）结构驱动。改变各类业务生产组织方式，流程改造，改变管理结构，改变组织结构。
（4）激励驱动。改变薪酬政策，使用新的激励手段，变革职业通道，优化内部公平体系。
（5）制度驱动。强化各类标准化工作，形成和实施各类工艺文件和质量文件，提高规范化程度，提高工作约束程度。
（6）文化驱动。引入新的竞争理念、工作理念，改变价值认识，改变思维模式。