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判断题

高权力动机者通常比那些低权力动机者在领导岗位上做得更好一些。

参考答案:

判断题

Times New Roman;DISC个性测验由24组描述个性特质的形容词构成,被试需要从中选一个最适合自己和最不适合自己的形容词。

参考答案:

判断题

卡特尔16种人格因素测验只适合于管理者测评。

参考答案:

判断题

角色扮演是一种模拟情境测验。

参考答案:

问答题

张君是某大学后勤处的副处长。他前几天突然看到一则招聘启事。这是一家大型的外企公司,正在本市招物业部经理。招聘启事给出的待遇丰厚,招聘条件包括:大学毕业、本市户口、有物业管理经验、年龄35岁以下。这些条件都与张君符合。张君认为学校的工作太枯燥了,没有什么挑战性。因此,当看到这则招聘启事之后,他毫不犹豫地就做出了应聘的决定。
很快,张君毫不费力地就到了测评与面试一关。与张君竞争的只有四、五个年轻人,看上去没有什么工作经验。张君此时踌躇满志,对这个职位势在必得。
测评难不倒张君。在参加招聘之前,他做了精心准备,类似的题目做了很多次。最后,面试也出奇得简单,考官只是问了几个常规性的问题,包括工作经历、家庭情况、为什么要换工作等。测完走出考场后,张君长舒了一口气。他认为自己在面试和素质测评中都发挥得淋漓尽致,物业经理的职位非他莫属。
然而,张君却没有想到,素质测评的结果正好相反。张君最后获得的评价是:充满智慧且具有相当熟练的社会技能,只要动机受到启动,便能迸发出出人意料或者异想天开的点子;思维高度活跃,有高度的个人创造力和开拓精神;纯粹的完美主义者,甚至到了理想主义的地步;做事非常有主见,甚至有些独断。最终建议:适合开拓和对创造有较高要求的高层管理者和某些策划岗位。不适合物业管理这个岗位。该岗位需要的是脚踏实地、任劳任怨,有无创造力却并不重要,独立性太强对于物业经理这一职位是要不得的个性。总之,此人不是公司希望雇用的类型。

通过这个案例,你得到哪些启发?

参考答案:首先,从组织的角度来讲。人员测评不是要找到最优秀的人,而是要找到最合适这个职位的人。素质低于职位的要求,达不到工作要求,...
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