A.妥协、指导和撤退
B.妥协、调和和撤退
C.面对、指导和调和
D.面对、调和和撤退

A.正式权力、奖励权力和惩罚权力
B.奖励权力、威信权力和正式权力
C.专家权力、威信权力和正式权力
D.奖励权力、专家权力和威信权力

A.外部反馈
B.绩效评估
C.由项目经理调和团队中发生的冲突
D.同地集中工作

A.组织分解结构
B.责任分配矩阵
C.角色分配图表
D.工作分解矩阵

A.冲突是不好的
B.冲突是由制造事端者引起的
C.应当避免冲突
D.冲突常常是有益的

A.最低层的需求是安全
B.马斯洛说人们不能控制他们自己的命运
C.已满足的需要不再是激励因素
D.在马斯洛的层次理论中有7个层次

A.相同的概念，反映实体所具有的满足明示和隐含需求的努力中体现出来的特性
B.不同的概念，因为等级专指实体具有相同功能用途但有不同质量要求的特性
C.表示类似特性的概念，例如低质量与低品质
D.不能用在项目管理中，因为它们是面向制造环境的

A.当前的BCWP加上剩余的项目预算
B.当前的实际成本加上所有剩余工作新的估算
C.当前的实际成本加上剩余的预算
D.当前的实际成本加上按照现有趋势调整的剩余的预算

A.工作分解结构
B.甘特图
C.资源负荷图
D.费用负荷图

A.项目完成时费用估计（EAC）
B.更新的网络计划
C.更新的项目预算
D.修正的成本估算

A.费用负荷图
B.甘特图
C.费用累计曲线
D.资源计划表