看板管理按照准时化生产的概念把前工序看成用户，只有当前工序提出需求时，后工序才允许生产，看板充当了传递质量的角色。（）

精益生产方式使管理更复杂。（）

精益生产方式在产品开发方面，采用主查负责制与并行工程相结合的方式。（）

精益生产方式在生产组织结构上，采用专业化协作化形式。（）

精益生产方式组织作业小组，充分发挥每位员工的积极性。（）.

精益生产方式在生产制造过程中生产指令采用前工序推动方法。（）

JIT是对人行为的有效控制系统，让人消耗最小的能量，完成最佳的工作。（）

精益生产主要包括看板管理及JIT。（）

精益生产方式的基本思想可以用一句话来概括，即：JustInTime（JIT），翻译为中文是“旨在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”。因此有些管理专家也称精益生产方式为JIT生产方式、准时制生产方式、适时生产方式或看板生产方式。（）

164．MRPⅡ解决了企业的内部问题后，新的问题又来了，就是企业不能准确而实时的掌握客户的信息，不能掌握供应商的变化（这只是问题之一）。因此ERP出现了，ERP比MRP跟为宽泛，不只着眼于企业内部，同时注重企业的内外资源的整合。（）