医院人力资源规划是指医院为实现未来一段时间内的发展目标，对人力资源需求做出科学的计算和预测，
制定出指导和调节人力资源发展的计划，以期医院未来发展中能有效地实现人力在数量和质量上的供需平衡。
医院人力资源规划是医院总体规划不可或缺的最重要的组成部分，是对医院人力资源开发和利用的总体设计，它是搞好医院人力资源管理的关键。
人力资源规划有如下意义：
（1）人力资源规划能促进组织目标的实现。
人力资源是第一资源，它是医院诸多资源中最积极、最有活力、最关键的资源，它能带动和组织其他资源发挥作用，从而促进医院可持续发展。
（2）人力资源规划能促进其他资源的有效配置。
由于人力资源具有主观能动性，它能起到促进其他资源有效配置的作用，因此，人力资源规划有助于医院整体工作效益的提高。
（3）人力资源规划能实现人力的合理配备，达到降低人力成本，提高组织效率的目标。
人力资本是医院最大的成本，规划有助于医院优化人力结构，减少人力浪费，促进人尽其才、才尽其用，进而促进医院效益的增加。
（4）人力资源规划有助于提高医院的竞争力。
当今世界是一个充满竞争的世界，最关键的又是人才的竞争。
人力资源规划能促进医院内部人才培养开发，并从人才战略出发，
引进优秀人才，达到人才整体素质的提高，人才实力就是竞争实力。

是指人事关系双方当事人在人事管理过程中，履行各自的权利和义务时而发生的纠纷。