A.项目绩效跟踪
B.质量改进
C.外部变更请求
D.变更控制

A.大型IT项目一般是在需求不十分清晰的情况下开始的，所以需要对项目进行阶段性分解
B.通常由专业的咨询公司对需求进行详细的定义
C.使用甘特图制订项目的进度计划
D.项目需求定义和需求实现通常都是一方完成的

A.产品范围、可交付物、约束条件
B.组织体系、需求分析、基准计划
C.组织结构、产品结构、生命周期
D.组织过程资产、范围说明书、范围管理计划

A.大型及复杂项目的计划主要关注项目的活动计划
B.大型及复杂项目必须建立以活动为基础的管理体系
C.大型及复杂项目建立单独的过程规范不会增加成本
D.大型及复杂项目的计划必须先考虑项目的过程计划

A.需求定义
B.活动计划
C.项目过程
D.项目团队

A.直接管理
B.间接管理
C.水平管理
D.垂直管理

A.提供项目管理的指导和咨询，培养项目管理人员
B.建立企业内项目管理的支撑环境以及提供项目管理的指导
C.项目组合管理和提高企业项目管理能力
D.企业内多项目的管理和监控

A.通用术语，通用过程，基准比较，持续性改进
B.初始级，可重复级，可控制级，持续改进级
C.初始级，标准级，可管理级，持续改进级
D.标准化，可测量，可控制，持续性改进

A.DIPP值是项目的期望货币值和完工尚需成本之比
B.DIPP值越低的项目，资源利用率越高
C.DIPP值越高的项目，资源利用率越高
D.DIPP值衡量了企业的资源利用效率

A.项目管理
B.项目控制
C.项目选择
D.项目策划

A.管理项目组合中每个项目文件中的各项内容
B.评估组织的项目管理成熟度，并依据评估结果估算完成组织当前在建项目所需的资源
C.通过慎重选择项目或大型项目并及时剔除不满足项目组合战略目标的项目，使项目组合的价值最大
D.在组织的所有项目上平衡所使用的资源