A.项目组合是项目或大项目和其他工作的一个集合
B.组合中的项目或大项目应该是相互依赖或相关的
C.项目组合管理中，资金和支持可以依据风险／回报类别来进行分配
D.项目组合管理应该定期排除不满足项目组合的战略目标的项目

A.组织级项目战略
B.组织级项目
C.组织级项目治理
D.组织级项目管理

A.将其他人的世界整合进你的世界
B.以全球的眼光看待新的观念
C.随时接受改变
D.理解并重视别人

A.空间关系学
B.人际空间动力学
C.姿态学
D.语言学

A.保证所有的工作可被跟踪到范围报告以进行范围校验
B.应用包含资源柱状图及资源平衡的项目管理软件
C.保证WBS足够精细，所有的活动都有详细的定义
D.应用关键链进度安排来说明可能的计划外事项，重点放在缓冲器上

A.聘用一位了解这个国家的顾问向你讲解澳大利亚的情况
B.给你一份澳大利亚的旅游指南让你在飞机上读
C.让你早几个星期去澳大利亚，以便你能认识地方和新队员
D.在澳大利亚驻东京大使馆举行一个会议，以便让你认识澳大利亚人并了解日本人在那里的生活情况

A.组织项目管理最佳实践
B.组织级项目管理
C.组织战略
D.项目管理成熟度模型

A.项目团队会议
B.进行过程中的客户评审会议
C.开幕会议
D.确定基准的会议

A.学习和使用当地语言
B.依赖翻译
C.主要注意力集中在正式的书面沟通
D.应用手式及其他形体语言来表达你的观点

A.根据他们国家的习惯对待其他队员
B.关注有关的人
C.采取被动的方法并忽略此事
D.按与他们期望相反的方式行事

A.标准化的、可测量的、可控制的、持续改进的
B.标准化的、可量化的、可控制的、持续改进的
C.标准化的、可控制的、可量化的、持续改进的
D.可测量的、标准化的、可控制的、持续改进的