A.项目经理的风险厌恶系数
B.总的项目风险事件
C.项目的预期货币价值
D.范围规划

A.风险计划
B.应急计划
C.进度计划
D.整体计划

A.违反合同
B.承担损失
C.利用管理储备
D.向保险公司提出索赔

A.定性风险分析
B.定量风险分析
C.总体风险分析
D.具体风险分析

A.风险概率及影响评估
B.风险数据质量评估
C.风险分类
D.风险数据收集

A.头脑风暴
B.德尔菲法
C.访谈法
D.优势、劣势、机会、威胁分析

A.企业环境因素
B.定性分析技术
C.组织过程资产
D.风险规划技术

A.风险识别
B.定量风险分析
C.风险应对规划
D.风险监控

A.风险再评估
B.风险审计
C.预留管理
D.偏差和趋势分析

A.制订应急响应策略
B.进行预留管理
C.制订风险管理计划
D.进行项目可能性分析

A.确定项目整体风险的等级
B.开始分析那些在产品文档中发现的风险
C.在工作分解结构上增加任务
D.进行风险审计