A.PERT网络分析
B.甘特图
C.优先日程图法
D.启发式分析法

A.能够进行加速的每一个关键活动的成本和时间的比率
B.增加到项目关键路径中的额外资源的成本
C.关键路径中某些任务因赶工而使总进度节省的时间
D.对每个处于关键路径中的活动的三种概率时间的PERT估计

A.资源限制的进度
B.资源分配进度
C.资源平衡进度
D.资源定量化进度

A.进度问题
B.费用超支
C.技术问题
D.工作界面

A.进度基线
B.项目进度修改建议的数量
C.活动计划与实际的区别
D.技术基线

A.每项关键工作投入的成本和时间的比率
B.项目关键路径新增资源的成本
C.当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约时间
D.每个关键路径PERT三个可能的时间估算

A.所有的活动
B.那些具有最长的持续时间的活动
C.那些在关键路径开端上的具有最低额外费用的活动
D.那些风险度最大的活动

A.关键路线活动
B.非关键路线活动
C.有闲时间活动
D.虚活动

A.时差
B.自由时差
C.水平时差
D.滞后

A.赶工
B.变更范围
C.以并行方式而不是顺序方式来实施活动
D.资源平衡

A.流入同一节点的活动，有相同的后继活动
B.虚活动不消耗时间，但消耗资源
C.箭线图中可以有两条关键路径
D.两个相关节点之间只能有一条箭线