A.参数式估算
B.类比估算
C.预留时间估算
D.历时的三点估算

A.10
B.11
C.12
D.13

A.专家评审意见
B.活动属性
C.资源类比估算清单
D.活动资源日历

A.流入同一节点的活动有相同的后继活动
B.虚活动不消耗时间，但消耗资源
C.箭线图中可以有两条关键路径
D.两个相关节点之间只能有一条箭线

A.进度变更和整体变更应一步到位，不要反复迭代
B.进度变更对成本、人力资源的影响，可在变更时再进行评价
C.先要求提出变更申请，走进度变更流程，然后根据变更后的新基线再进行相关的成本、人力资源等的变更
D.只要变更内容正确，即可执行变更

A.做大家都不喜欢的决策
B.及时调整基线
C.进行原因分析
D.资源平衡

A.决定是否对进度的偏差采取纠正措施
B.定义为产生项目可交付成果所需的活动
C.评估范围定义是否足以支持进度计划
D.确保项目团队士气高昂，使团队成员能发挥他们的潜力

A.与团队成员协调必要的加班，以便完成工作
B.告诉团队成员他们正在从事一项很有意义的工作，以激发他们的积极性
C.征得管理层同意，适当削减工作范围，优先完成项目主要工作
D.使用更有经验的资源，以更快地完成工作

A.在关键路径上
B.有滞后
C.进展情况良好
D.不在关键路径上

A.快速追踪项目
B.引导一项MONTECARLO分析
C.利用参数估算
D.赶工

A.结束--开始（FS型）
B.结束--结束（FF型）
C.开始--结束（SF型）
D.开始--开始（SS型）