A.50
B.100
C.200
D.400

A.70
B.80
C.90
D.100

A.330
B.492
C.600
D.738

A.成本节省、进度超前
B.成本节省、进度落后
C.成本超支、进度超前
D.成本超支、进度落后

A.重新修订进度计划
B.给项目团队加薪，开表彰大会
C.重新进行成本预算
D.找出与最初计划产生差别的原因

A.它是用来度量与监测项目成本绩效的按时间分段预算
B.许多项目可能有多个成本基准，以便度量项目成本绩效的各个方面
C.它是成本估算阶段的产物
D.现金流预测是度量支出的成本基准之一

A.成本总计、管理储备、参数模型和支出合理化原则用于成本预算
B.成本基准计划是用来衡量差异和未来项目绩效的
C.成本预算过程对现在的项目活动及未来的运营活动分配资金
D.成本基准计划计算的是项目的预计成本

A.当项目的具体工作无法确定时，无法进行成本预算
B.成本基准计划可以作为度量项目绩效的依据
C.管理储备是为范围和成本的潜在变化而预留的预算，因此需要体现在项目成本基线里
D.成本预算过程完成后，可能会引起项目管理计划的更新

A.专业成本建议总是需要的
B.团队里每个项目干系人都可能具有对制订项目管理计划有用的技能和知识
C.参数模型应该与专家的判断一起用，作为一次性付款合同理想的成本估计方法
D.一个人要提供精确的信息，并不一定要知道当地的环境等情况

A.成本一般用货币单位（如人民币、美元、欧元、曰元）来表示
B.应针对项目使用的资源来估算计划活动的成本
C.一般不需要考虑关于风险应对方面的问题
D.估算完成每项计划活动所需的资源的近似成本

A.类比估算法
B.蒙特卡罗分析
C.自下而上估算法
D.参数模型