A.产品文档检查
B.合同过程审核
C.绩效度量审核
D.采购审计

A.准备合同完成声明
B.审计采购过程
C.对合同记录进行更新归档
D.清偿分包商

A.成本百分比加成
B.工时和原材料
C.总价加经济价格调整
D.总价加激励费用

A.成本百分比加成
B.工时和原材料
C.成本加固定酬金
D.总价加激励费用

A.能准确描述所采购的产品或服务的范围
B.善于管理所签合同项目的活动
C.承包商与项目经理都没有理解工作任务的范围
D.项目经理所在公司的生产能力过剩

A.先签发一封合同意向书，然后尽快形成某种类型的最终合同书
B.对整个任务工作签一份工时和原材料合同
C.谈判达成固定总价合同
D.谈判达成成本分摊合同

A.在双方的协议下合同终止
B.在发送货物或服务后合同终止
C.在成功地执行后合同终止
D.在保证获得最后的支付时

A.终止
B.建设性的变更
C.补充协约
D.变更顺序

A.你的公司生产能力过剩，并且你的公司能生产该商品或服务
B.你的公司没有多余的生产能力，而且不能生产该商品或服务
C.对于你所打算采购的商品或服务，有许多可靠的卖主，但是卖主不能达到你要求的质量水平
D.商品或服务在设计或特性上是要保密的

A.对所要求的产品或服务制订清楚简明的描述说明书
B.制订你所愿支付的价格
C.向所有潜在的有资格的卖主公开招标
D.为投标者提供一次预竞标会议

A.精神疾病导致无行为能力
B.疾病
C.不可抗力
D.上帝意旨