A.通过代表执行发起人作出决定来执行项目。
B.坚持与发起人进行定期审查，并频繁地为他们提供更新。
C.邀请发起人参加所有评审会议。
D.向发起人定期改善更新。

A.向高级项目干系人通报该部门的目标，让每个人都与关键目标保持一致。
B.通知项目发起人和相关项目干系人不一致之处，并承诺只履行关键目标。
C.要求改部门暂停分享任何新的创新。
D.要求项目发起人和相关干系人确定部门目标与关键目标相关性的可行性。

A.Scrum
B.看板
C.极限编程（XP）
D.功能驱动开发（FDD）

A.发起一场会议，项目经理和高级管理者都参加，从而决策这些风险该如何管理
B.给项目经理发邮件把这项新风险增加到风险登记册中，以便在下一次站会中讨论
C.把这项风险增加到一个清晰可见的地方并且确保在下次站会上讨论
D.立即召集所有团队成员，组织一场会议去讨论这项新风险

A.设立少量的地区，每个地区的团队完成一组不相关联的完整的子系统
B.通过丰富的沟通渠道确保在同一时区、同一个系统中进行
C.设立少量的地区，每个地区的任务根据功能流水线分布，设计在一个地方，编码在一个地方，测试在另外一个地方
D.设立很多地区，在每个地区都设立少部分的人去开发和测试一些不相关的子系统

A.迭代测试期限已到，代码测试必须停止
B.在估算一个重要的替换方案时，做了一个错误的决策
C.版本计划完成并且第一个迭代计划已经开始
D.实现日期已经被设置并且收到了发起人的验收

A.把站会变成电话会议的形式，这样空间就不是问题了
B.增加站会的持续时间，并且更新团队日历
C.在将来的站会中，给每个成员分配一个最大的发言时间
D.把这个团队分成几个子团队并且让他们安排各自的站会

A.在同一个工作区域的不同任务
B.结对编程中同样的任务
C.同一个组中的不同的任务
D.在同一个项目中的不同的任务

A.增加团队的授权和享受
B.为发起人识别最重要的问题
C.提供一个团队投诉的、开放的论坛
D.为后面的版本发布计划做好准备

A.PO
B.干系人
C.团队成员
D.项目经理

A.发布计划
B.迭代计划
C.迭代回顾会
D.每日站会