现代组织中实际采用并占主导地位的典型结构有以下几种：
（1）简单式结构：只有两三个纵向层级，决策权集中在业主或经理的手中。
（2）职能式结构：根据活动的性质去划分部门。
（3）分布式结构：根据组织产出的产品或服务、业务活动的过程或地域分布来划分部门。
（4）混合式结构：结合职能式和分布结构的特点，以一些职能部门为基础，同时按产品或地区来划分部门。
（5）矩阵式结构：与混合式结构类似，矩阵式结构中也同时存在职能和产品两种部门，但是两者是纵横交错的结构，每个员工同时隶属于两个性质不同的部门。

有效的控制过程包括三个基本步骤：
（1）确定控制标准；
（2）衡量实际绩效；
（3）采取行动。