内部选拔：
优点：
①可了解侯选人的优缺点，以判断其是否适合新的工作
②组织内成员对组织历史现状较了解，能较快的胜任工作。
③可激励组织成员的进取心，努力充实提高本身的知识和技能。
④可提高组织成员的士气，使其有一个良好的工作情绪
⑤可使过去对组织成员的训练投资获得回收，并可判断其效益如何。
缺点：
①所能提供的人员有限，尤其是关键的管理者，当组织内有大量空缺时，往往发生“青黄不接”的情况。
②会造成近亲繁殖。
③组织内没有被提升到的人的积极性将会受到挫伤。
外部选拔：
优点：
①有较广泛的来源以满足组织的需求，并有可能招到第一流的人才。
②可避免近亲繁殖。
③可避免组织内没有提拔到人的积极性受挫。
④可节省在培训上所耗费的大量时间和费用。
缺点：
①由于不了解应聘者的实际情况，不容易做出客观评价，有时会造成很大的失望。
②应聘者对组织的历史和现状不了解，需要一个熟悉的过程。
③如果组织中有胜任的人未被选用，则从外招聘会使他们感到不公平，对自己的前途失去信心。

①人员配备是组织有效活动的保证
②人员配备是组织发展的准备

①思维模式的彻底改变
②以过程为中心进行系统改造
③创造性地应用信息技术

①权限范围
②规模的确定
③选择委员
④议题的选择
⑤主席的选择
⑥决议案的审核

①要有善于接受不同意见的态度
②要有放手的态度
③要允许别人犯错误
④要善于信任下级
⑤要善于适度控制