问答题X 纠错
阅读以下说明,请回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某大楼布线工程基本情况为:一层到四层,必须在低层完成后才能进行高层布线。每层工作量完全相同。项目经理根据现有人员和工作任务,预计每层布线需要一天完成。项目经理编制了该项目的进度计划,并在3月18号工作时间结束后对工作进展情况进行了绩效评估,如表24.2所示:
如果在某年3月18日的绩效评估后找到了影响绩效的原因,并纠正了项目偏差请计算ETC和EAC并预测此种情况下的完工日期。纠正了项目偏差后,计算ETC、EAC的公式如下:ETC=BAC-EV=40000-10000=30000元EAC=AC+ETC=8000+30000=38000元现在落后1天,预测完工日期为:3月21号。
如果在某年3月18日的绩效评估后未能找到影响绩效的原因,请计算ETC和EAC并预测此种情况下的完工日期。CPI仍然为1.25,SPI仍然为0.5。此时公式为:ETC=(EAC-EV)/CPI=(40000-10000)/1.25=30000/1.25=24000元EAC=AC+ETC=8000+24000=32000元因SPI为0.5,因此需要多一倍的时间才能完成项目。再加4天后,预测完工日期为:当年3月24号。
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阅读以下说明,请回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某大楼布线工程基本情况为:一层到四层,必须在低层完成后才能进行高层布线。每层工作量完全相同。项目经理根据现有人员和工作任务,预计每层布线需要一天完成。项目经理编制了该项目的进度计划,并在3月18号工作时间结束后对工作进展情况进行了绩效评估,如表24.2所示:
根据当前绩效,在图24.7中画出AC和EV曲线。分析当前的绩效,并指出绩效改进的具体措施。
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阅读以下说明,请回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某大楼布线工程基本情况为:一层到四层,必须在低层完成后才能进行高层布线。每层工作量完全相同。项目经理根据现有人员和工作任务,预计每层布线需要一天完成。项目经理编制了该项目的进度计划,并在3月18号工作时间结束后对工作进展情况进行了绩效评估,如表24.2所示:
请计算某年3月18日时对应的PV、EV、AC、CPI和SPI。
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阅读以下关于成本管理的叙述,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】一个预算100万的项目,为期12周,现在工作进行到第八周。已知成本预算是64万,实际成本支出是68万,挣值为54万。
对以下四幅图表,分别分析其所代表的效率、进度和成本等情况,针对每幅图表所反映的问题,可采取哪些调整措施?
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项目的预算成本、实际成本和挣值如图24.6所示。
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