A.类比估算法
B.自下而上估算法
C.蒙特卡罗分析
D.参数模型

A.当无法确定项目的具体工作时，则无法进行成本预算
B.成本基准计划可以作为度量项目绩效的依据
C.管理储备是为范围和成本的潜在变化而预留的预算，因此需要体现在项目成本基线里
D.成本预算过程完成后，可能会引起项目管理计划的更新

A.领先于计划
B.因为超过成本而陷于困境
C.将在原来的预算内完成
D.给出的信息不足以做出判断

A.影响改变成本基准的因素，以保证改变是有益的
B.得到完成项目所需资源的成本的近似值
C.将总的成本估计分配到每个工作项
D.确立一个成本基准

A．正常
B．超支
C．节约
D．无法判断

A.成本一般用货币单位（人民币、元、欧元、日元）来表示
B.针对项目使用的所有资源来估算计划活动成本
C.一般不考虑关于风险应对方面的信息
D.估算完成每项计划活动所需资源的近似成本

A.成本管理计划中
B.变更管理计划中
C.绩效测量计划中
D.偏差管理计划中

A.找到一个计算机化的工具来辅助该过程
B.应用以前项目的成本估计来帮助准备这一估计
C.确定和估计每个工作项的成本
D.向项目事务专家咨询，以他们的建议作为估计的基础

A.详细说明什么时候对项目增加偶然事件基金
B.详细说明改变成本基准计划的步骤
C.确定为什么出现了成本偏差
D.是否必须进行决定预算更新

A.项目经理的工资
B.分包商的费用
C.项目所用的材料
D.办公室的电力费用

A.+150元
B.-150元
C.-350元
D.-500元