A.专家判断
B.绩效报告
C.基于定量的历时
D.历时的三点估算

A.组织过程资产
B.项目进度计划
C.绩效报告
D.已批准的变更请求

A.项目范围说明书
B.活动资源需求
C.组织过程资产
D.项目进度计划

A.55.70%
B.68.26%
C.95.43%
D.99.73%

A.专家判断法
B.公开的估算数据
C.挣值管理
D.估算软件

A.进行蒙特卡洛分析
B.快速跟进项目
C.进行资源平衡
D.风险分析

A.活动定义
B.活动排序
C.活动资源估算
D.活动历时估算

A.为项目添加活动
B.扩大项目的范围
C.控制项目的质量
D.把项目的工作量分解为逻辑上独立的各个组成部分

A.职能经理
B.项目经理
C.项目经理的主管
D.客户

A.工作量=历时/人员生产率
B.工作量=历时/人力资源数量
C.工作量=（最乐观时间+4×最可能时间+最悲观时间）/6
D.工作量=项目规模/人员生产率

A.PDM把活动显示在箭线上，然后将相互依存的活动连接起来，通常描述为一个循环
B.PDM也称为单代号网络图
C.PDM把活动显示在方框中，再用箭头把相互依存的活动连接起来
D.PDM运用4种依存关系，"完成-开始"是其中之一