A.有价值的信息可能会被丢失
B.项目经理可能离岗
C.项目团队成员重新分配
D.卖方希望尽早付款

A.它包含了项目实施组织内所有干系人和项目所有活动的责任关系
B.合同收尾办法涉及结算和关闭项目所建立的任何合同、采购或买进协议，也定义了为支持项目的正式管理收尾所需的、与合同相关的活动
C.它关注合同付款和合同变更
D.它提供合同评审的办法

A.编制资源计划
B.管理收尾
C.团队建设
D.编制沟通计划

A.项目档案
B.质量审计
C.状态审查
D.专家判断

A.合同付款
B.进行绩效测量
C.正式验收
D.进行产品验证

A.该部分
B.相关的领域
C.进度报告
D.范围

A.项目计划
B.范围说明书
C.项目基准计划
D.变更控制流程

A.SOW
B.项目章程
C.项目基准计划
D.产品验证

A.列出要求变更的手续
B.记录要求变更的事项
C.描述管理层对变更的影响
D.确定批准还是否决变更请求

A.详细的WBS计划
B.项目基线
C.项目预算
D.明确的项目组织结构

A.重新修订进度计划
B.给项目团队加薪，开表彰大会
C.重新进行成本预算
D.找出与最初计划产生差别的原因