家乐福自1963年在法国开业以来，截至2019年底已在全球的18个国家和地区开设了307家分店，2019年家乐福一年总销售额300亿美元，在全球零售行业中排名第6位。家乐福的成功很大程度上取决于它的价格策略。开业初期，家乐福主要目标是：维持企业生存为在市场站稳脚跟，其商品价格普遍低于正常价格10-20%（这也正体现了其超低售价的经营理念）。同时，它还以其他超市的价格做为基础，只是稍微进行下调，从而既保证了价格的优势。也不致使收入过分降低。每周三它都要派出大量人员到两个主要竞争对手燕莎望京、普尔斯马特区采价（尤其是地处同一区域内的燕莎望京），然后迅速汇总，星期四晚上调整价格，迎接双休日的销售高峰。当消费者正津津乐道的议论着家乐福的低廉价格时，家乐福却悄悄地提高了商品的售价，而此时人们都已在心理上认定了家乐福的价格便宜，养成了来家乐福购物的习惯。而且家乐福的商品价格基本都是以1.99，19.99，999.99这种数字标价，在保证市场最大占有率的情况下，家乐福开始通过销量来实现最大利润。家乐福把价格的主要竞争放在了食品、饮料、干果类上，这样一方面保证了价格优势，另一方面也突出了商场的经营特色，迎合了当前的商场发展趋势。家乐福商品的一般毛利率，食品、饮料、日用品类为3-5%，鲜活类为17%，服装类为30%，玩具类为20%，家具类为20-30%，家电类为7%，文化用品为20%。
请认真阅读所给资料，分析回答以下问题：

家乐福自1963年在法国开业以来，截至2019年底已在全球的18个国家和地区开设了307家分店，2019年家乐福一年总销售额300亿美元，在全球零售行业中排名第6位。家乐福的成功很大程度上取决于它的价格策略。开业初期，家乐福主要目标是：维持企业生存为在市场站稳脚跟，其商品价格普遍低于正常价格10-20%（这也正体现了其超低售价的经营理念）。同时，它还以其他超市的价格做为基础，只是稍微进行下调，从而既保证了价格的优势。也不致使收入过分降低。每周三它都要派出大量人员到两个主要竞争对手燕莎望京、普尔斯马特区采价（尤其是地处同一区域内的燕莎望京），然后迅速汇总，星期四晚上调整价格，迎接双休日的销售高峰。当消费者正津津乐道的议论着家乐福的低廉价格时，家乐福却悄悄地提高了商品的售价，而此时人们都已在心理上认定了家乐福的价格便宜，养成了来家乐福购物的习惯。而且家乐福的商品价格基本都是以1.99，19.99，999.99这种数字标价，在保证市场最大占有率的情况下，家乐福开始通过销量来实现最大利润。家乐福把价格的主要竞争放在了食品、饮料、干果类上，这样一方面保证了价格优势，另一方面也突出了商场的经营特色，迎合了当前的商场发展趋势。家乐福商品的一般毛利率，食品、饮料、日用品类为3-5%，鲜活类为17%，服装类为30%，玩具类为20%，家具类为20-30%，家电类为7%，文化用品为20%。
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Apolo公司是家专营休闲服饰的公司，它计划打入北京市场，特利用“十一”七天长假进行促销活动，其活动的安排包括：
一、开新店。十月一日，Apolo在北京西单、王府井、望京等地同时新开6家专卖店，并邀请北京市消费者协会的领导参加西单店的开业典礼，同时邀请新闻媒体参加。并在各大报纸上发布开业大酬宾广告。
二、活动期内所有商品实行低到1折，高到8折的打折优惠，持有酬宾广告的顾客，可享受在打折的基础上再打8折的优惠。
三、寒冷的冬季即将到来，购买某些毛绒外套，可获赠价值68元的冬季套装（冬帽、围巾、手套）。
四、开展销售竞赛。对在活动期间具名推荐5名以上新顾客的顾客，发放价值相当于所推荐顾客购物总额15%的购物优惠券。
五、组织志愿者在各高校、居民区举行慕捐活动，为贫困地区捐助衣物。Apolo公司自己向西部某地区中学捐赠4000套校服。同时发布记者招待会，在各大媒体上进行报道。

Apolo公司是家专营休闲服饰的公司，它计划打入北京市场，特利用“十一”七天长假进行促销活动，其活动的安排包括：
一、开新店。十月一日，Apolo在北京西单、王府井、望京等地同时新开6家专卖店，并邀请北京市消费者协会的领导参加西单店的开业典礼，同时邀请新闻媒体参加。并在各大报纸上发布开业大酬宾广告。
二、活动期内所有商品实行低到1折，高到8折的打折优惠，持有酬宾广告的顾客，可享受在打折的基础上再打8折的优惠。
三、寒冷的冬季即将到来，购买某些毛绒外套，可获赠价值68元的冬季套装（冬帽、围巾、手套）。
四、开展销售竞赛。对在活动期间具名推荐5名以上新顾客的顾客，发放价值相当于所推荐顾客购物总额15%的购物优惠券。
五、组织志愿者在各高校、居民区举行慕捐活动，为贫困地区捐助衣物。Apolo公司自己向西部某地区中学捐赠4000套校服。同时发布记者招待会，在各大媒体上进行报道。