招聘：为了增加员工多样性，管理者需要拓宽他们的招聘网络，例如，常见的作为候选人来源之一的员工推荐容易产生与现有员工相似的员工。为增加员工多样性，管理者正不断运用非传统渠道，如妇女就业网、城镇就业中心、残疾人培训中心，少数民族报刊以及同性恋权利组织等来增加员工多样性。这类拓展能够使组织得到多样性员工申请者。
甄选：一旦员工存在多样性，我们必须努力确保甄选过程没有歧视性。此外应聘者必须认同组织文化，并且要清楚管理层的要求以满足这种需要。
情况介绍和培训：从外部人向内部人转换对于女人和少数民族来讲比白人男性更具挑战性，许多组织为提高多样性提供了特殊的工作条件。