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判断题

成本分析就是利用成本数据按期间与目标成本进行比较,找出成本升降的原因,总结经营管理的经验,制定切实可生的措施,加以改进,不断地提高企业经营管理水平和经济效益。

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成本分析可能在经济活动的事前、事中或事后进行。

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计划成本是按计划期内平均定额水平计算的,而定额成本是按现行定额计算的;计划成本反映平均水平,定额成本反映当时应达到的水平。

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转账支票既能用于转账,又能用于提取现金。

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采购金额管理法是确定一定时期内材料采购资金中成本费用指标,如采购成本降低额或降低率,用于考核和控制采购资金使用。

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使用品种采购量管理法可以有效地控制项目采购支出,管好用好专业用材料。

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异地结算的供需双方也有可以在同一城镇进行结算。

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材料流动资金运用情况决定着企业经济效益的优劣。

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脚手架料由于用量大,周转搭设,拆除频繁,流动面宽,一般不设专业租赁站,实行总公司统一管理。

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钢模的置备量过高,购置费用就小,模板闲置积压的机会就多,不利于资金周转。

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