问答题X 纠错李某是某公司生产部门主管,该部门有20多名员工,其中既有生产人员又有管理人员。该部门采用的考评方法是排队法,每年对员工考评一次。具体做法是:根据员工的实际表现给其打分,每个人员最高分为100分,上级打分占30%,同事打分占70%。在考评时,20多个人互相打分,以此确定员工的位置。李某平时很少与员工就工作中的问题进行交流,只是到了年度奖金分配时,才对所属员工进行打分排序。
1)主观李某缺乏绩效管理的相关知识,不能科学有效地在本部门实施绩效管理。2)绩效管理目的不明确。绩效管理的根本目的是促进企业和员工的共同发展,而不是仅仅是为了发放奖金。
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顺达机械公司由于销售额减少而费用没有降低,导致公司上半年发生了亏损。公司总经理郭福在没有与任何人商量的情况下,决定在全公司范围内裁员,所有部门都必须裁减10%的员工。这招致了新盈利部门主管麦坚的强烈反对,并扬言要是非得裁员,就得从他开始,麦坚主管的部门是公司最赚钱的部门,解雇他会给公司的经营带来很大的影响。总经理郭福陷入了困境当中。
请为总经理郭福提出脱离困境的对策。问答题
单项选择题
A、750
B、1100
C、1500
D、2200
E、6000
单项选择题
A、36000
B、44000
C、79200
D、98400
E、164000
单项选择题
A、36000
B、44000
C、79200
D、98400
E、164000
单项选择题
A.合法
B.合理但不合法
C.既不合理也不合法
D.不好判定
多项选择题
A、全部工伤医疗费
B、生活护理费
C、伤残补助金
D、伤残津贴
E、辅助器具配置费
F、康复性治疗费
G、供养亲属抚恤金
H、丧葬补助金
I、一次性工亡补助金
J、劳动能力鉴定费
K、小王治疗期工资
L、以上项目皆无