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判断题

企业集团财务管理分析是集团整体分析与分部分析的统一,两者缺一不可。

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作为战略经营单位,分部财务管理分析重点不在于资产运营效率和效果,而在于战略决策有效性本身。

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财务报表分析是单纯的财务数据分析,它不应被当作一种“数字游戏”

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成本为基础的转移价格的最大优点是公平和公正,因此,以此为基础来进行预算管理,能使得相关子公司间的利益得以协调。

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企业集团预算考核只考评预算目标执行质量。

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资本预算分配方法中的直接分配资本额度方法,集团总部(母公司)扮演资本直接提供者的角色,直接拨付资本进行项目直接投资。

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预算考核等于经营者年度业绩评价。

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预算执行要强调预算的刚性控制,以维护预算权威。没有刚性约束,预算管理不会达到预期效果。但预算刚性并不等于预算固化。

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确定并下发集团预算编制大纲是集团预算编制的起点与核心。

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如果集团下属子公司属于集团总部的控股子公司,则总部有权直接下达预算目标。

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