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集团的经营者（含总会计师）可以在股东大会授权之下行使决策权。
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集团内部纵向财务组织体系，是为落实集团内部各级组织的财务管理责任，而对其各级次财务组织或机构的一种细划与设计。
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在集团治理框架中，董事会是最高权力机构。
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一般认为，企业集团财务管理体制按其集权化的程度可分为集权式财务管理体制、分权制式财务管理体制和混合制式财务管理体制
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一般认为，集团财务组织体系包括两个层面，即纵向组织体系和横向组织体系。
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企业集团最大优势体现在涉及领域繁多。
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企业集团的组织结构大体分为三种类型，即U型结构、H型结构和M型结构。
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选择何种企业进入企业集团，是集团成功与否的关键。
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提高母公司的未来融资能力，既是母公司成立集团初衷，也是母公司有能力吸引其他企业并入集团的前提，这两者互为因果。
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核心竞争力理论认为，专注于多元市场或产业领域，加大对其深度开发，有利于谋取产业竞争优势，并取得垄断利润。
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在金融控股型企业集团中，母公司是一个事实上的融资中心，通过融资活动满足其对子公司的投资需要。
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