A.全局性
B.战略性
C.高层导向
D.动态性
E.机制性

A.战略规划
B.战略分析
C.战略整合
D.战略选择与评价
E.战略实施与控制

A.明确未来发展方向
B.明确战略目标及实现路径
C.强化沟通
D.资源整合
E.规避经营风险

A.有利于调动下属成员单位的管理积极性
B.能有效集中资源进行集团内部整合
C.使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策
D.具有较强的市场应对能力和管理弹性
E.有利于发挥总部财务决策和管控能力

A、总部不能统一决策
B、存在决策风险
C、资源利用协同性较差
D、降低应变能力
E、不利于发挥下属成员单位财务管理的积极性

A.总部管理层负担重
B.容易忽视战略问题
C.责任分工不够明确
D.职能部门的协作比较困难
E.难以处理多元化业务

A.下属成员单位自主权较大
B.总部管理所有业务
C.简化控制机制
D.明确的责任分工
E.职能部门垂直管理

A.自身的存量资本实力
B.产品设计、开发能力
C.有营销服务资源优势
D.组织、协调、控制能力
E.未来融资能力

A.企业集团整体战略
B.资本控制资源能力
C.产业布局及整合
D.内部运营与管理协调
E.财务杠杆风险作用

A.税负较重
B.高杠杆性
C.风险分散
D.收益相对降低
E.“金字塔”风险

A.融资中心
B.投资和收益实现中心
C.产业布局管理中心
D.财务业绩评价中心
E.运营与管理协调中心