A.低落的工作气氛
B.过多的会议
C.对项目经理缺乏信任
D.会议效率低下

A.可使用和可维护
B.可生产和可维护
C.可使用和可靠性
D.可靠性和可维护

A.贴现收益与贴现成本的比率
B.当前投资的未来价值
C.净现金流量变为正值之前所需时间
D.成本超过收益的时间

A.55.7%
B.68.26%
C.95.46%
D.99.73%

A.确定进度修改是否需要进行的工作
B.确定实现项目目标需要进行的工作
C.评估对范围的界定是否足以支持进度计划
D.保证项目小组成员较高的首先水准，使他们充分发挥自己的潜力进行工作

A.帐户一览表
B.帐户编码
C.工作包控制号码
D.WBSID号码

A.被认为是项目计划执行中最容易的一个方面
B.主要与项目配置中连接各单元的技术问题有关
C.通过运用WBS而更加容易地规定人员如何相互合作以及他们的职责
D.规定项目各要素协调的方式，以完成绩效，进度和预算目标

A.提供有关项目目标的信息
B.它可以界定项目目标的信息
C.它可以界定所有项目基线
D.它可以提供有关范围执行情况的信息

A.从另一方获取最大的利益
B.保护双方的关系
C.成为赢家
D.预先确定你的目标，并坚持目标

A.完成一个里程碑时
B.完成一个生命期阶段时
C.客户提出大的索赔时
D.项目经理报告成本超支的任何时候

A.可以，因为承包商从这个合同赚不到钱，客户应该理解，并且客户要么再付一部分费用，要么就取消合同
B.可以，承包商可以宣布合同无效、无用
C.可以，理由是承包商不愿意执行
D.可以，但客户有权对承包商提出违约诉讼