A.被认为是项目计划执行中最容易的一个方面
B.主要与项目配置中连接各单元的技术问题有关
C.通过运用WBS而更加容易地规定人员如何相互合作以及他们的职责
D.规定项目各要素协调的方式，以完成绩效，进度和预算目标

A.提供有关项目目标的信息
B.它可以界定项目目标的信息
C.它可以界定所有项目基线
D.它可以提供有关范围执行情况的信息

A.从另一方获取最大的利益
B.保护双方的关系
C.成为赢家
D.预先确定你的目标，并坚持目标

A.完成一个里程碑时
B.完成一个生命期阶段时
C.客户提出大的索赔时
D.项目经理报告成本超支的任何时候

A.可以，因为承包商从这个合同赚不到钱，客户应该理解，并且客户要么再付一部分费用，要么就取消合同
B.可以，承包商可以宣布合同无效、无用
C.可以，理由是承包商不愿意执行
D.可以，但客户有权对承包商提出违约诉讼

A.他们被迫面对这一过程中可能发生的人际冲突
B.他们相信没有人想离开项目
C.职能经理不愿意让项目成员回到职能部门
D.项目队伍成员不愿意转到一个新分配的岗位上

A.20周
B.17周
C.18周
D.16周

A.能够进行加速的每一个关键活动的成本和时间的坡度
B.被增加到项目关键路线中的额外资源成本
C.当在关键路线中某些任务因赶工而使总进度节省的时间
D.对每个处于关键路线中的活动的三种概率时间的PERT估计

A.高级管理层
B.职能经理
C.项目经理
D.项目队伍

A.报告给政府的税后利润
B.项目没有亏损的情况下为投资期内所用资金支付的最大利率
C.EAC减BAC
D.折现收入与折现成本的比率

A.持续改进
B.增加检验
C.统计质量控制
D.客户跟踪过程