A.高级管理层
B.职能经理
C.项目经理
D.项目队伍

A.报告给政府的税后利润
B.项目没有亏损的情况下为投资期内所用资金支付的最大利率
C.EAC减BAC
D.折现收入与折现成本的比率

A.持续改进
B.增加检验
C.统计质量控制
D.客户跟踪过程

A.定期用电子邮件沟通
B.对项目建立一种神秘的气氛
C.建立一个“作战室”
D.发布团队成员应该如何与其他项目干系人相互交流的指导方针

A.概念形成和计划阶段
B.执行和收尾阶段
C.计划和执行阶段
D.概念形成和收尾阶段

A.详细定义的投标文件可以简化对回应的比较
B.投标文件必须严格不留余地，不允许考虑卖方的建议
C.投标文件通常不包括评价标准
D.A和C

A.在太短的时间内计划了太多的内容
B.拙劣的财务估算
C.由集中的计划编制单位进行计划编制工作
D.管理层在项目管理方面缺乏经验

A.项目章程（Project Charter）
B.工作分解结构（WorkBreakdown StructurE.
C.基线（BaselinE.
D.项目预算（Project Budget）

A.反映如何管理进度变更
B.探供进度执行绩效的信息
C.充当进度基线
D.确定是否需要修订进度计划

A.文书工作
B.跟踪系统
C.授权核准级别
D.成功谈判的动机

A.项目经理能转移项目的所有风险吗？
B.是否有项目进度安排，具有适当的WBS的支持？
C.会计系统最近是否更新？
D.是否有能用的相关项目基准？